聊聊不同项目从业者的扎心心得与出路
项目从业者大部分都会在想自己之后的发展究竟会是什么样?
3年小公司的交付主管小智-我好像在兼职做项目经理
这类属于无项目管理的经验，甚至不知道自己的所做的一部分工作属于项目管理的范畴。像个兼职的项目经理，可以高效率的执行项目，但项目管理的能力也不专业。如果后面想专职项目经理，需要在一个领域深耕。
越是知名企业，其项目管理都具有规范化的流程和制度。比如金融类的项目经理，无论是投行、企业的对外投资部门，还是产业基金，都是比较集中在某些行业和领域，这样有利于资源整合，降低调研成本和投资风险。大部分项目经理职业发展往乙方是投资总监，合伙人，往甲方则是职业经理人，都是需要深耕资源的。
刚晋升1个月项目leader阿嘉-升职后却越做越苦！
这类属于从项目成员过渡到项目leade没有习惯角色，大部分人可能都会遇到。一直自我沉浸在手头的具体事情中。虽然驾轻就熟，但是感受不到成就感。没有合理分工。还是习惯任何事情都自己做，导致团队其他成员反而闲的不行，长久下来容易常常产生挫败感。
需要时间自我梳理。首先，转变工作方式，从什么都自己做转变为带同事做事，充分发挥各团队成员的强项，进行合理分工。把手头的执行工作分出去，再开始进行项目管理，否则自己的眼中只有执行细节。
从最熟悉的执行事情中脱离，去有意识做之前自己没有做过的事情。工作目标从“保证执行”变成“项目管理”。多去尝试“流程管理”、“进度管理”、“人员管理”、“目标优化”等等版块，有了更高的目标，才知道自己应该做什么。
用分工去沟通，就事论事。要开始习惯带领共事的伙伴。如果遇到有些同事不配合或者不重视，建议用分工的方式去沟通，用专业的态度就事论事。不要不好意思，或者担心得罪人，明确自己的目标，以结果导向去思考。
经验丰富+企业摧城拔寨利器 Zeno -职称经常变来变去
这类属于“凡尔赛”的专职、经验丰富的项目管理，每个公司有不同的职业名称。比如项目助理、项目工程师、项目经理等等。项目管理的天花板，可迁移能力强。
从本职来说，可以进入项目管理的管理职位，比如项目总监，可以培养项目经理团队。
从转入其他职能的管理通道来说，项目管理是一个管理岗位，涉及成本、质量、时间等的协调和管理，且对于其他管理领域均有涉猎，转入其他管理通道也是一个不错的选择，比如供应链管理等。
从某一领域如果非常成熟、富有经验来说，可以为企业提供咨询服务，提供管理解决方案，这也是个能带来不错收益的出路。但也需要良好的机遇。
最后，中秋月圆满乾坤，在这举杯邀明月，阖家庆团圆的佳节，威班全体祝大家：家和人安，幸福美满；诸事如意，梦想可期。
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